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WMS

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WMS 2019-04-17T04:48:33+00:00
“업무 자동화, 창고관리 솔루션”

물류창고(센터)를 관리함에 있어 입고, 적재, 피킹, 출고, 재고와 같은 업무를 자동화하여, 작업자가 좀더 쉽고, 빠르고 정확한 업무처리가 가능하도록 지원하며, 모든 물류 관리 시스템의 중심이 되는 솔루션입니다.

     WMS 개요

창고관리의 비효율성 개선과 고객 및 공급사와의 데이터 연계를 위한 WMS는, ERP나 Excel, 수작업 중심의 재무적 재고관리가 아닌   실물재고 관리를 지원하여 도입 기업들이 정량적인 성과를 달성하고 있습니다,

     이런 업체에 적합합니다.

  • 협력사와 고객사 간의 Data 연계가 필요한 기업
  • 고객사의 납품기한이 촉박하거나 일정을 맞추기 어려워 납품이 지연되는 기업 -> 생산계획 연계 필요
  • 불필요한 재고가 창고에 남아 있거나 과다 안전재고(원부자재, 완성품)를 보유하고 있는 기업
  • 긴급 원부자재 조달에 따른 구매비용이 증가하고 있는 기업
  • 정확한 실물재고 파악 및 입출고 관리에 자원을 많이 투입하는 기업

     WMS 특징

01

프로젝트 전 과정의 체계적인 관리와 진행상태를 쉽게 파악할 수 있습니다.

  • 프로젝트 계약부터 시작하여 예산등록, 자재발주/입고, 자재투입, 기성관리, 원가 및 이익분석 등의 전과정을 업무 흐름대로 일목요연하게 관리하므로
    진행과정을 쉽게 파악할 수 있습니다.

02

예산등록/통제기능을 통해 효율적인 집행과 투입원가를 절감할 수 있습니다.

  • 예산항목을 재료비, 노무비(직접비/간접비), 경비, 일반관리비, 외주비, 기타 등 6개로 나누어 항목별로 예산을 등록하여 전표 입력시에 통제할 수 있으며 세부적으로 월별/분기별 통제, 중요자재/계정과목의 통제기능을 통해 예산을 효과적으로 관리할 수 있습니다.

03

예산대비 투입내역을 통해 원가/이익을 한눈에 파악할 수 있습니다.

  • 진행 중인 모든 프로젝트를, 등록된 6개의 예산항목을 기준으로 실제 투입된 내역을 함계 표시하여 총원가 및 이익, 증강률 등을 실시간으로 파악할 수 있어
    효과적으로 집행할 수 있습니다.

04

제작(공사) 공정별 실적관리와 투입 자재를 관리할 수 있습니다.

  • 프로젝트별 제작 공정을 사용자가 등록하여 각 공정별로 작업실적 및 내역을 입력하여 관리할 수 있으면 공정별로 투입되는 자재를 BOM에 의거하여 자동으로 투입하거나 수동으로 투입하여 투입자재분석 및 향후 원가 분석 시 재료비로 집계할 수 있습니다.

05

프로젝트별 투입 공수를 관리할 수 있습니다.

  • 프로젝트 별로 투입공수를 입력하여 해당 프로젝트에 투입된 인력이 적절한지를 판단할 수 있습니다. 각 프로젝트 별로 투입된 인원 및 시간 파악이 가능하며, 사원 별로 어떤 프로젝트에 투입이 되었는지도 검색이 가능하므로 인력의 효율적인 배분에 기여합니다. 입력한 자료는 프로젝트 투입내역에서 다른 원가항목과 함께 확인할 수 있으며, 프로젝트 별 실제 투입된 노무비 집계가 가능하므로 보다 정확한 원가 계산이 가능합니다.

06

프로젝트별 기성관리를 통해 계산서 청구 및 미수금 관리를 지원합니다.

  • 프로젝트 진행 중이나 완료 후에, 월별로 세금계산서를 발행하여 프로젝트 단위로 기성청구액과 입금액 및 미수잔액을 관리할 수 있으며 계약금액과 비교하여 진척도를 파악할 수 있습니다.

07

프로젝트 계약 및 진척 현황을 쉽게 파악할 수 있으며 외주를 함께 관리할 수 있습니다.

  • 프로젝트 계약대비 진척내역을  최근 3년 기준으로 하여 분석합니다. 1년 동안 각 월별로 진척내역을 표시하고 전년도와 전전년도의 총 진척내역을 함께 표시하여 진척현황을 확인할 수 있으며 계약금액과 투입금액, 잔액을 함께 표시하여 총 진척도가 어떻게 되는지 분석할 수 있습니다.

08

프로젝트를 작은 단위로 쪼개어 개별관리/취합관리가 가능합니다.

  • 대외적인 한 프로젝트를 내부관리의 효율성을 위해 부서단위 혹은 작업 단위별로 쪼개어 관리하고자 할 때 사용하는 기능으로 내부적인 예산/발주/투입은 개별로, 대외적인 기성관리는 취합단위로 관리하여 효율을 높이고 연결된 현황자료로 파악이 용이합니다.

09

부서단위 및 제조/공사의 손익계산서를 제공합니다.

  • 개념 프로젝트 원가항목과 부서 공동비 항목을 구분하여 관리함으로써 부서단위 손익계산서와 계정과목의 성격을 나누어 제조원가와 공사원가를 따로 산출할 수 있습니다.

     WMS 흐름도